Affianchiamo la direzione su tre fronti: Business Development, Digital Transformation e Strategic Partnership. Semplifichiamo i processi, integriamo sistemi e alleanze, e cresciamo con numeri che si possono controllare.
Ogni progetto parte da un'analisi e finisce con una misura. Trent'anni di lavoro nelle reti vendita e nei servizi finanziari sono il metodo che portiamo.
Tre verbi, tre percorsi. Non sono uno slogan: sono l'ordine in cui lavoriamo con le aziende che ci affidano un progetto.
Un solo punto per incassi, cassa e pagamenti. Aziende che avevano incassi sparsi tra più canali, fornitori diversi e riconciliazioni fatte a mano. Oggi incassano da un punto solo, spesso dentro il gestionale che già usano, e il banco è collegato al resto.
Servizi finanziari dentro il proprio prodotto, via API. Qui sta il cuore di quello che facciamo. Chi vuole offrire conti, carte, pagamenti o un'offerta mobile con il proprio marchio lo fa attraverso interfacce e infrastrutture altrui, senza costruire nulla da zero e senza prendersi gli oneri regolamentari.
Accanto a questo, i mattoni che rendono possibile tutto il resto: dati su imprese e persone, verifiche, firme digitali, autenticazione forte e conferma delle transazioni, oltre al presidio legale e regolamentare.
Nuovi ricavi con la clientela che hai già. Chi ha clienti, dipendenti o punti vendita e aggiunge un'offerta che prima non aveva: nessun nuovo mercato da conquistare, solo più valore sullo stesso pubblico.
In ognuno di questi percorsi lavoriamo con aziende che rendono disponibile la propria infrastruttura attraverso interfacce e API: è così che un servizio nuovo entra in un prodotto che esiste già, senza rivoluzionarlo.
Trent'anni passati a costruire reti vendita, aprire canali e portare prodotti sul mercato: assicurazioni, banca, telecomunicazioni, elettronica di consumo, digital trust service, pagamenti e banking. In aziende come Allianz, ING, Nokia, Lyca Mobile, A-Tono, Moneynet ed ExtraHub.
“Un progetto si giudica dai numeri che lascia, non dalle slide che presenta.”
Questa esperienza è il metodo di Regina & Co.: prima si capisce dove si perde tempo e margine, poi si semplifica, si integra e si misura. Laureato in Culture Digitali e della Comunicazione all'Università Federico II di Napoli.
Abbiamo guidato reti vendita, negoziato accordi e digitalizzato processi dentro le aziende. Sappiamo dove si inciampa, perché ci siamo passati — e sappiamo misurare se il cambiamento ha funzionato.
Guida della business unit dedicata a fintech, pagamenti e banking.
Piani di espansione commerciale, posizionamento di mercato, brand reputation e gestione clienti.
Coordinamento e formazione della forza vendita, ottimizzazione dell'on-boarding clienti.
Piattaforma B2B2C innovativa per pagamenti, ricariche e servizi a valore aggiunto.
Partnership strategiche, rete vendita e accounting su GDO e GDS.
Sviluppo canali dell'elettronica di consumo e partnership nella grande distribuzione.
Promozione finanziaria e assicurativa per privati e PMI.
Piattaforme, infrastrutture e servizi che integriamo nei progetti dei nostri clienti. Li abbiamo scelti e provati, non solo letti: sappiamo cosa risolvono, dove si fermano e come collegarli tra loro, così che il servizio nuovo entri nel prodotto che il cliente ha già.
Le domande che ci fanno più spesso, con risposte concrete: cosa facciamo, come si misura, chi lavora sul progetto.
Consulenza aziendale e direzionale su tre fronti: sviluppo business, trasformazione digitale e partnership strategiche. Lavoriamo con la direzione, non con il solo ufficio vendite, e questo cambia il tipo di interlocutore: si decide insieme sui processi, non si esegue un compito assegnato.
In concreto significa tre cose: capire dove l'azienda perde tempo o margine, mettere insieme gli strumenti che servono a risolverlo, e misurare se il cambiamento ha retto.
Che prima di iniziare mettiamo per iscritto un indicatore: un margine, un tempo di lavorazione, un numero di pratiche gestite, il giro d'affari di un nuovo canale, il costo di acquisizione di un cliente. Deve essere un numero che esiste già nei vostri sistemi, altrimenti non è verificabile.
Alla fine del lavoro confrontiamo il punto di partenza con quello di arrivo. Se il numero non si muove, lo diciamo: è il modo più onesto di chiudere un progetto, e anche il più utile, perché dice dove non ha funzionato.
Si parte da un colloquio conoscitivo gratuito in cui capiamo dove sta il problema reale. Se ha senso lavorare insieme, segue un'analisi più approfondita: processi, sistemi, persone coinvolte, numeri di partenza.
Da lì nasce una proposta con obiettivi, attività, tempi e responsabilità. Durante il lavoro facciamo incontri di avanzamento, e alla fine la misura concordata all'inizio. Se durante il percorso emerge che conviene cambiare strada, lo diciamo invece di tirare dritto.
L'analisi iniziale richiede poche settimane. Un progetto operativo dura in genere qualche mese, in funzione della complessità dell'azienda e del numero di sistemi da toccare.
Dal vostro lato serve un referente interno con potere di decisione e la disponibilità delle persone che conoscono i processi: senza questo, qualsiasi progetto si allunga. Il resto lo portiamo noi.
Con la direzione, o con chi ha la responsabilità del risultato: amministratore, direttore commerciale, direttore operativo. Poi con chi i processi li vive ogni giorno.
Un progetto che nasce solo in direzione e non tocca chi lavora al banco o allo sportello non cambia niente. Per questo il coinvolgimento delle persone operative è parte del metodo, non un passaggio accessorio.
Molto. Lavoriamo con piattaforme e infrastrutture di aziende specializzate — incassi, pagamenti, identità digitale, open banking, welfare, fidelizzazione — che mettono a disposizione i propri servizi tramite interfacce e API.
Le conosciamo una per una: sappiamo cosa risolvono, dove non arrivano e come farle parlare tra loro. È questa conoscenza che permette di integrare un servizio nuovo in un prodotto che esiste già senza rivoluzionarlo.
Non partiamo dalla tecnologia, partiamo dal processo. Prima si toglie quello che non serve — moduli inutili, passaggi doppi, carta, controlli ridondanti — poi si digitalizza ciò che resta.
Solo alla fine si sceglie lo strumento. È l'ordine che evita il caso più frequente: aziende che comprano software per risolvere un problema che si risolveva semplificando un processo.
Sì. La sede è a Mugnano di Napoli, ma seguiamo progetti in tutta Italia: dal Nord al Sud, con incontri in presenza quando serve e lavoro a distanza per il resto.
Molti dei progetti che portiamo avanti non hanno bisogno di una presenza continua: contano i sistemi, gli strumenti e le persone coinvolte, non la distanza. Quando invece la vicinanza è utile, ci siamo.
Con un primo colloquio conoscitivo gratuito. Ci raccontate dove pensate di perdere tempo o margine, e noi diciamo con franchezza se possiamo essere utili.
Se non lo siamo, lo diciamo subito: preferiamo un no chiaro a un progetto che non porta risultati.
Un primo colloquio conoscitivo, senza impegno: capiamo insieme dove si perde tempo o margine.
Raccontaci il tuo progetto: ti ricontattiamo entro 24 ore lavorative.
Via Ferdinando Magellano 2
80018 Mugnano di Napoli (NA)